Совершенствуем бизнес с каждым импульсом, делая его более эффективным и эффектным.

Денис Давыдов

Генеральный директор

ДЕНИС ДАВЫДОВ

Генеральный директор компании "DOFF".
Управление активами бизнеса.
Президент и со-основатель Ассоциации "Impulse".
Объединение экспертов бизнеса.

Биография
Денис Давыдов окончил очное отделение Новосибирского Государственного Университета Экономики и Управления (Россия) по специальностям «Экономика» и «Финансы и кредит» в 2002-2007 годах.

К сегодняшнему моменту получил дополнительное образование от ведущих международных образовательных экспертов:
• Школа менеджмента Ицхака Адизеса, Австрия – сертификация;
• «Инновации в бизнесе и технологиях», Инновационный центр Кремниевой долины, США – стажировка; 
• «Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI, PMBOK, Guide Fifth Edition», Казахстан – сертификация; 
• «Систематизация бизнеса», Кирилл Куницкий, «Бизнес-Конструктор», Казахстан-Украина – обучение, сертификация;
• «Обучение и практическая работа на валютном рынке Forex», International Financial Markets and Basics Analysis and Trading, Россия – обучение, сертификация;
• «Управление проектами в консалтинге», Владимир Чернявский, преподаватель SSE и консультант банка «EBRR», Россия-Казахстан –  сертификация;
• «Менеджер проекта 2.0», Вадим Богданов, Россия-Казахстан – сертификация;
• «Проектное мышление», Вадим Богданов, Россия-Казахстан – сертификация.
• «Управление консультационным бизнесом», Владимир Чернявский, преподаватель SSE и консультант банка «EBRR», Россия-Казахстан –  сертификация.

Начало рабочей деятельности Дениса Давыдова состоялось в 2006 году в ОАО «Ханты-Мансийский банк» (Новосибирск), где в течение года Денис работал экономистом в отделе кредитования.
В 2007 году Денис вернулся в Астану, где продолжил работу в качестве специалиста по работе с B2G-сектором в ТОО «ТопТранс».
Реализуя свою мечту о создании компании, которая смогла бы совершенствовать бизнес, делая его более эффективным и эффектным, достигая самых высоких показателей, при этом взяв управленческие функции собственника на себя, Денис начал свой путь в городе Астана. Первого августа 2008 года Денис Давыдов году основал собственную компанию «D» (ранее DOFF), основным видом деятельности которой стало управление активами бизнеса.
Первым опытом в управлении стал клуб «Portfolio night club», по итогу годовой работы с которым прибыль была повышена в три раза по отношению к прошлому периоду.
В мае 2008 года был взят в управление парк отдыха «Слобода», площадью более 18 га, целью которого стало независимое управление между собственниками. Работа велась до 2013 года, и на момент завершения договора в парке были поставлены система работы и постоянный денежный поток.
Следующим активом управления стал клубно-ресторанный комплекс «Fusion & Fashion night club» площадью более 2000 м2, к работе с которым компания приступила в 2009 году. Идея состояла в создании самого крупного и современного клуба в столице. А основная цель - повысить стоимость актива с последующей продажей. Результатом работы стало повышение стоимости актива в 2 раза и осуществление продажи объекта через 1,5 года. В 2009 год в управление компании «D» (ранее DOFF) также был передан ресторан «Усадьба» с целью  повышения эффективности деятельности актива, завершившийся созданием стабильной системы работы и обеспечением постоянного денежного потока.

В 2011 году был взят в управление start-up в котором была запущена первая собственная IT-разработка - национальный билетный оператор «KazBilet», идея которого состояла в создании первой интернет-площадки по продаже билетов онлайн. Основная цель состояла в независимом управлении между собственниками. Задачами, поставленными Денисом перед началом работы над проектом, являлись: разработка нового продукта, выход на рынок и осуществление продажи продукта. В результате работы в течение года: проект был создан и успешно выведен на рынок, после чего программное обеспечение было продано.

К этому моменту собственная компания Дениса «D» (ранее DOFF) уже имела штат более 40 сотрудников по направлениям: IT, Marketing, MICE, Project Management, Consulting, которые работали над поступающими проектами: разрабатывали и реализовывали ряд решений в секторе B2G для egov.kz, осуществляли консалтинг, проекты, оказывали услуги маркетинга и организовывали бизнес-мероприятия для сегментов B2B и B2G.

Одним из следующих заинтересовавших Дениса Давыдова предложений стало управление активом бизнеса - гостинично-ресторанным комплексом «Традициональ» (ранее «Егоркино») площадью около 6000 м2, к которому Денис приступил в 2012 году. Идея объекта - предоставление гостинично-ресторанных услуг в славянской атмосфере. Основной поставленной учредителем целью являлось повышение стоимости актива с последующей продажей. Результатом работы к 2016 году явилось увеличение стоимости актива в 2 раза, найден инвестор, предложивший оферту на покупку цену в два раза превышавшую оценку комплекса, но собственники приняли решение оставить комплекс за своей группой компаний.

Параллельно с долгосрочным сотрудничеством с комплексом «Традициональ» компанией «D» реализуется несколько других договоров по управлению активами. Так, в 2012 году с целью независимого управления между собственниками была взята в управление магазин престижных изделий «Пушнина», в результате чего актив был выведен на рынок и поставлена система управления. В 2012 году с аналогичной целью был взят в управление ресторан «Kaiserhoff», работа с которым также завершилась успешно.

В 2016 году с предложением о сотрудничестве на основе доверительного управления активом бизнеса выступил другой крупный объект, расположенный на аллее ресторанов столицы, - ресторанно-развлекательный комплекс «Portofino & Maestro karaoke bar», площадью более 4000 м2. Идея объекта состояла в предоставлении ресторанных услуг, клубно-развлекательных услуг в ночном клубе, проведение банкетов на площадке банкетного зала. Основной целью развития ресурса объекта, поставленной собственником, было антикризисное управление активом бизнеса, которое заключалось в обеспечении стабильной выплаты собственнику, гашения кредита и выхода из кассового разрыва. В результате в течение года была обеспечена высокая динамика роста финансового потока в комплекс, привлечены инвестиции, увеличена стоимость актива, значительно повышена рентабельность.

Во время работы над управлениями активов бизнеса Денис Давыдов параллельно развивал собственные идеи, одна из которых - бизнес-клуб «Impulse», Открытие бизнес-клуба в 2015 году для закрытого круга участников, преимущественно из ведущих предпринимателей и экспертов, получило быстрое развитие из-за:
- высокого запросом на участие других бизнесменов и экспертов,
- спросом на проведение ряда обучающих мероприятий,
- запросом на реализацию бизнес-проектов, путем привлечения экспертов,
входящих в бизнес-клуб, за время работы клуба было проведено более 40 различных встреч.
В 2016 году состоялась официальная регистрация в юридическом статусе Ассоциации, на сегодняшний день «Impulse» - это объединение экспертов бизнеса.

Успехи в области управления активами бизнеса послужили новым этапом развития над объектами среднего и крупного бизнеса. Так, одним из принятых Денисом Давыдовым предложений стала работа с гостиничным комплексом «Думан» площадью около 44 000 м2 в 2017 году.
Целью работы над объектом являлось повышение эффективности деятельности актива: подготовка объекта к «EXPO-2017», реализация ряда стратегических задач и предоставление решений деятельности в период после проведения «EXPO». Результатом работы стали проведенная комплексная диагностика, разработанный пошаговый план работы по улучшению качества, реструктуризации, повышению финансовых потоков, решение ряда операционных задач, подписание более 30 корпоративных контрактов, совершение рекорда заселения более 90%.

Динамичное развитие компании «D» (ранее DOFF) привело к одному из самых значимых событий 2017 года – пересмотру собственной концепции и ребрендингу с целью соответствия новым направлениям и выходом на уровни среднего и крупного бизнеса, запуску ребрендинга («D») и объединению с крупной инвестиционной компанией Санкт-Петербурга (Россия). 
К этому моменту «D» представляет собой принципиально новую бизнес-модель, соединяя уникальным образом две структуры: 
- компанию «BusinessD» - управление активами бизнеса;
- ассоциацию «Impulse» - объединение экспертов бизнеса.
В работе находится более 10 различных активов, фундаментальная внутрикорпоративная работа, а также ежедневное развитие Ассоциации и вступление в нее ведущих экспертов со всего мира.

  пппппп