История

Совершенствуем бизнес с каждым импульсом, делая его более эффективным и эффектным.

История "D"

Денис Давыдов 2 августа 2008 года основал компанию «D» (ранее «DOFF»), основной областью деятельности которой стало управление активами бизнеса. Реализуя свою мечту о создании компании, которая смогла бы совершенствовать бизнес, делая его более эффективным и эффектным, достигая самых высоких показателей, при этом взяв управленческие функции собственника на себя, Денис начал свой путь в городе Астана.

2008 2010

Этапы становления компании.
- открытие центрального офиса;
- запуск первой версии сайта www.doff.kz;
- формирование команды из 10 человек;
- позиционирование на рынке Астаны.


Управление активами бизнеса.
- клуб «Portfolio night club» 01.08.2007-01.08.2008
Цель: повышение эффективности деятельности актива.
Итог: прибыль повышена в три раза по отношению к прошлому периоду.

- парк отдыха «Слобода» (sloboda.kz) 01.05.2008-01.09.2013.
Цель: независимое управление между собственниками.
Итог: поставлена система работы и постоянный денежный поток.

- комплекс "Fashion night club" (fashion-club.kz) 01.04.2009-01.04.2011.
Цель: повышение стоимости актива с последующей продажей.
Итог: стоимость бизнеса увеличена в два раза, актив продан.

- ресторан «Усадьба» (usadbapvl.kz) 01.02.2009-01.06.2009
Цель: повышение эффективности деятельности актива.
Итог: поставлена система работы и постоянный денежный поток.
2010 2014

Этапы становления компании.
- реконцепия компании «DOFF»;
- запуск новой версии сайта www.doff.biz 
- формирование команды управленцев высокой квалификации;
- открытие новых отраслей в управлении.


Управление активами бизнеса.
- национальный билетный оператор «Kazbilet» (kazbilet.kz) 01.01.2011-01.01.2012.
Цель: независимое управление между собственниками.
Итог: разработана и выведена на рынок информационная система, проведено более 40 мероприятий, продана как техническое решение.

- гостинично-ресторанный комплекс «Традициональ» (traditional.kz) 01.04.2012-01.03.2016.
Цель: повысить стоимость актива за 2 года с дальнейшей продажей.
Итог: стоимость активов увеличена в 2 раза, найден инвестор, предложивший оферту.

- галерея престижных изделий «Пушнина» (pushnina.kz) 01.11.2012-01.11.2013.
Цель: независимое управление между собственниками.
Итог: актив выведен на рынок, поставлена система управления.

- ресторан «Kaiserhoff» 01.10.2012-01.02.2013.
Цель: независимое управление между собственниками.
Итог: актив выведен на рынок, поставлена система управления.
2014 2018

Этапы становления компании.
- ребрендинг компании «DOFF» в «D»;
- запуск новой версии сайта www.dinfo.biz;
- открытие Ассоциации экспертов «Impulse»;
- реализация проект бизнес-клуба «Impulse».

Управление активами бизнеса.
- ресторан «МоскВАУ!» 01.03.2016-01.03.2017
Цель: повышение стоимости актива с продажей.
Итог: актив продан.

- комплекс «Portofino&Maestro karaoke bar» 01.10.2016-01.10.2017
Цель: антикризисное управление активами бизнеса.
Итог: все поставленные задачи выполнены, стоимость актива увеличена.

- комплекс «Думан» (hoteldumanastana.com) 15.04.2017-15.06.2017
Цель: повысить эффективность деятельности актива.
Итог: комплекс подготовлен к проведению «EXPO-2017».

- строительство домов «по ключ» WOOD.kz (wood.kz) 01.03.2016-по настоящее время.
Цель: комплексная подготовка актива с продажей.
Итог: проект находится в управлении.

- HoReCa1.kz (horeca1.kz) 01.10.2017-по настоящее время.
Цель: независимое управление между собственниками.
Итог: проект находится в управлении.