Публикации

Совершенствуем бизнес с каждым импульсом, делая его более эффективным и эффектным.

Потолок для собственника или яма для бизнеса
Задать вопрос
Мы с радостью ответим на Ваши вопросы!
«Если не знаешь путь, найди того кто знает или собери несколько знающих и определи свой собственный».

Кто на самом деле создаёт бизнес? Ответ прост – собственник бизнеса! А кто может легко разрушить бизнес? Ответ всё также прост – сам собственник.

Если вы считаете, что история развития вашего бизнеса уникальна, думаю, вы сильно ошибаетесь. На этот счёт уже есть большое количество книг и исследований под названием «жизненный цикл компаний».  И реалии таковы, что в какой-то момент собственник бизнеса упирается в свой, так сказать, потолок по разным обстоятельствам (желание, знания, отсутствие дальнейшего видения развития компании или даже смыла). В этот момент начинается обратный отсчёт: жизнь бизнеса скатывается от точки развития к разрухе. Как избежать такой участи и, возможно, даже заранее предотвратить возможный кризис?

Решения можно найти разные. Самое классическое я называю «замена» и звучит оно словами владельца бизнеса примерно так – «найду директора, которому смогу доверять». Класс! Успехов в этой истории! И если знаете, у кого так получилось, то покажите их миру, потому что до сегодняшнего дня я лично не встречал собственника, которого удовлетворила бы работа директора на столько, что он мог бы спокойно отправиться в кругосветное путешествие без средств связи на месяц.

Решение №2, которым руководствуются самые выдержанные собственники бизнеса, я называю «поиск». Оно заключается примерно в следующем – «я буду искать сотрудников, которые решат мне всё и тогда мой бизнес вырастит». На деле новые сотрудники, как правило, не приносят новых результатов из-за сложившейся до них старой системы. Здесь правильнее сначала менять систему, которая потом и без собственника сама поменяет сотрудников на необходимых. Но менять систему обычно собственник не то, что не хочет, а просто боится, потому что в сложившемся «болоте» очень тепло и «мухи уже свои, не больно кусают».

Решение №3 – оно для «прогрессивных», потому что логика его использования начинается с мысли «пойду на курсы, там научат как больше зарабатывать». И действительно часто во время того или иного формата обучения у собственника всё получается в схемах, которые ему предлагают заполнить на раздаточном материале, обучающимся собственником. Бодро выйдя из зала обучения, собственник шагает в реальность, в которой применить, да ещё и эффективно, полученные знания иногда просто невозможно из-за массы нюансов, потому что теория теорией, а практика...сами знаете!

Исходя из своего опыта самое эффективное решение, на мой взгляд - №4. Оно включает первые 3, но в дополнение к операционной команде присоединяется команда стратегического управления, состоящая из узкоспециализированных экспертов. В нашей структуре «D» это называется «комплексный аутсорсинг управления активом». В такой версии собственник получает возможность реализовывать новые цели (в чем помогают эксперты), получать постоянные знания от тех, кто посвятил свою жизнь лишь одной специализации. И «вишенка на торте» –оплата по результату прибыли.

Конечно, риски всегда остаются, именно поэтому собственник по значимым вопросам решение принимает самостоятельно, при этом команда экспертов является постоянным импульсом для собственника и операционной команды. Плюсы сложно измерить, но такие приятные бонусы как автоматизация процессов, постоянный контроль за деятельностью операционной команды и современные технологии не только будут удобны, но и эффективны. Эволюция будет видна от 3 до 12 месяцев в зависимости от отрасли и объема бизнеса. 

Когда бизнесмен застрял на точке «стоп» - это не опасно. Опасно при этом принимать неверные решения или, что хуже, совсем ничего не делать.
Заказать услугу
Хотите заказать услугу у нас, воспользовавшись компетенциями лучших в своей области экспертов? Закажите обратный звонок!